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中新网9月26日电 据国家发展改革委网站消息,为加快培育数字经济创新型企业,让更多企业在数字经济新领域新赛道跑出加速度,推动涌现更多瞪羚企业、独角兽企业,国家发展改革委、国家数据局、财政部、中国人民银行、金融监管总局、中国证监会组织制定了《关于加强数字经济创新型企业培育的若干措施》(以下简称《措施》)。-->  《措施》指出,鼓励有条件地区探索发放“数据券”“算法券”,降低治数用数成本。鼓励国有企业、行业龙头企业、平台企业等构建产业链上下游、平台生态圈数据服务平台,开发提供普惠性数据产品和技术工具,对面向数创企业发展需求,提供普惠便利数据服务的企业和行业可信数据空间予以重点支持。鼓励数创企业依托公共数据资源登记平台开展数据资源登记。  《措施》要求,结合企业行业特点,稳慎探索推行“沙盒监管”模式,分级分类制定“沙盒监管”规则,鼓励在风险可控的前提下开展先行先试。规范涉企检查,推进精准检查,防止重复检查、多头检查,探索推行非现场监管,最大限度减少对企业生产经营的不必要干扰。引导数创企业守法自律经营,探索柔性执法机制,对首次轻微违规问题依法优先采取引导协商、行政指导、信用承诺等方式处理。支持地方优化涉企政务服务,推进涉企问题高效解决,通过智能技术实现惠企政策自动适配、免申即享、直达秒兑。  《措施》强调,支持高等院校、职业院校面向实际需求优化调整数字经济相关学科专业设置,推动数字人才梯队建设。探索建立企业数字人才认定评价体系,通过目录认定、授权认定、专才认定等方式,结合行业评判、市场评价、社会评议等评价标准,多维度开展数字人才评价。健全数字人才流动机制,鼓励高端人才在产学研间有序流动,推动校企人才互聘兼职、项目合作。持续加强数字人才综合服务保障,支持地方搭建上下贯通、系统联动、部门协作的人才综合服务体系。 【编辑:陈海峰】

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技术指标,随即,中新网广州9月27日电 题:刘平云解码:十五运会和残特奥会吉祥物缘何“可爱到发芽”  中新网记者 张璐  随着中华人民共和国第十五届运动会(以下简称“十五运会”)和全国第十二届残疾人运动会暨第九届特殊奥林匹克运动会(以下简称“残特奥会”)日渐临近,吉祥物“喜洋洋”“乐融融”在粤港澳大湾区城市的场馆、商店和街头随处可见,被市民和游客赞誉为“可爱到发芽”。  “以中华白海豚为原型,两项赛事共用一个吉祥...

总的来说,中新网济南9月27日电 题:重症医生马承恩:以生命赴使命 与死神“掰手腕”  中新网记者 孙婷婷  “滴滴,滴滴……”重症监护室内的各种监护仪规律地响着,代表这里的每一个生命正向着生之希望不断努力。  重症监护室(ICU)被称为医院守护生命的最后一道防线。在这里,几乎每天都上演着生死竞速。年过六旬的马承恩是这条战线上战斗了20余年的“老兵”,他常年在ICU与死神“掰手腕”,救治了2万余名患者。马承恩正在查房。(资料图)齐鲁二院供图  上午7时30分,虽已退休的马承恩仍一如从前,准点出现在山东大学齐鲁第二医院(以下简称齐鲁二院)重症医学科的病房里。  退休后的他本可以在家中安享生活,但日积月累的职业习惯和从医责任感,令他无时无刻不牵挂临床一线。当科室遇到棘手的危重病例时,一个电话,便能让他即刻返岗。在他看来,重症监护室是生死交界的地方,多一分坚守,病人就多一分生的可能。  以“硬功”破“难关”  马承恩是齐鲁二院重症医学科的创始人。1991年,他作为业务骨干参加原卫生部组织的首期“全国危重病项目培训班”,成为国内最早接触重症医学的医生之一。2002年,赴塞舌尔参加中国援助非洲医疗队。在塞舌尔一年的重症工作经历,令他坚定地把重症医学作为终身事业。回国后,他毅然加入齐鲁二院重症医学科。  马承恩至今仍然清晰地记得,原定2005年9月16日的开科时间,因为一位食道癌危重患者的到来而提前了两天。  科室开诊后,他带领科里仅有的1名医生和8名护士,在只有呼吸机、监护仪、除颤仪、冰毯冰帽等救治设施的情况下,屡次将患者从死亡线上拉回来。  “现在回想,那时候患者的病情并不复杂,但对于刚接触重症医学的我们来说,每一步决策都如履薄冰。”马承恩至今仍记得,2011年,一位80多岁的老人因骨折引发严重肺感染,加之本身患有冠心病,继而出现心梗、心衰等并发症,病情危重。被转至医院重症医学科时,老人因多脏器功能受累,救治难度极大。  当时,马承恩连续数日几乎“住”在病房内。每隔两小时,他就俯身观察老人的呼吸频率、查看监护仪数据,对照化验单一遍遍琢磨用药剂量,在病历本上密密麻麻标注调整思路。一个多月后,当老人能自主坐起、开口说话时,马承恩悬着的心才放下,看着老人顺利康复出院,他松了口气。  在他看来,全科知识、先进技术、丰富经验是重症医生战胜死神的三把“利剑”。  为掌握“人工肺”技术,马承恩2017年派团队赴河南、长沙等地学习。2019年,他带领科室人员首次运用人工肺成功抢救暴发性心肌炎、重症肺炎患者。2021年,科室团队又运用“人工肺”成功救治一名急性大面积心肌梗死、心源性休克患者。这是山东首例在全程完全清醒状态下实施“人工肺”救治的案例。  目前,“人工肺”“人工肝”等仪器已成为马承恩团队的“常规武器”,他们借此成功救治了众多病患。  以“生命”赴“使命”  多年来,马承恩始终怀揣着一颗医者仁心,奔赴在每一个需要他的地方,将希望的灯火传递到更远的角落。  2008年汶川大地震时,他带领科室医护人员全力收治伤重者,实现“零死亡、零截肢、零感染、零并发症”。新冠疫情发生后,医院紧急组建援湖北国家医疗队,马承恩(右二)披挂上阵,担任131人整建制医疗队队长、临时党支部书记,紧急驰援武汉。(资料图)齐鲁二院供图  新冠疫情发生后,58岁的马承恩虽身患高血压、糖尿病、胃病等多种基础病,每天需服用11种药物,但仍第一时间报名参加抗疫。在武汉支援期间,他常常连续十几个小时待在病区。  2022年11月,命运给了马承恩沉重一击,他被确诊为前列腺癌。然而,就在确诊前,他还在病房里争分夺秒地抢救病人。肿瘤切除手术后,马承恩的身体变得极为虚弱,免疫力持续下降,原本的皮肤病和鼻炎也加重了,面部、双臂、脖颈起满红疹,必须依靠激素药膏进行缓解。  但即便如此,术后仅仅三个月,马承恩不顾家人和同事的劝阻,毅然回归工作岗位。在这期间,他多次因为身体原因不得不回家休养,但每次还没等完全康复,他就又迫不及待地回到临床一线。  “齐鲁二院是我工作一辈子的地方,这里有我热爱的事业,有我并肩作战的‘战友’,更有需要我的患者。”马承恩用自己的行动,诠释了一位医者的使命与担当。  以“初心”换“真心”  ICU是医院为数不多患者与亲人长时间分离的科室,一道门,隔开了最亲的人,也隔出门两边亲人的焦虑。“ICU医生必须做好患者和家属之间沟通的桥梁。让家属充分理解治疗的每一个步骤,我们和家属要一起努力给患者以生的信心。”马承恩说,良好的沟通能力也是ICU医生的“基本功”。  “这里或许是生命的最后一站,但绝不是希望的终点。有些情况我们拼尽全力也未必能如愿,必须让家属清楚这一点。”从科室建科第一天起,马承恩就立下一条规矩,每天上午查完房,上级医师必须逐一找到每位患者家属,用通俗的语言如实讲解病情,既不隐瞒风险,也不夸大希望。  “我们将监护仪上的每一项指标、下一步的治疗方案,都耐心地跟家属解释。”在马承恩看来,只有和家属把情况说透,把顾虑打消,他们才能放心把亲人交给医生。  马承恩的这份初心,也成了科室的“人文底色”。多年来,无论是凌晨抢救后的及时告知,还是节假日里的病情播报,医护人员始终坚持“事事有回应、件件有着落”。马承恩正在查房。(资料图)齐鲁二院供图  齐鲁二院重症医学科的战斗力绝不止于个人医术,更在于团队的整体水平。“重症救治容不得短板,哪怕一个医生能力不足,都可能影响病人安危。”马承恩一直把提升团队能力作为重中之重,除了组织参加学术会议,更严抓每日查房。“查房过程中,结合病例现场提问,会的人加深印象,不会的人下班后主动查资料,让大家渐渐养成勤学善思的习惯。”  齐鲁医学精神的传承,既体现在医术业精于勤的不断学习和提高,更体现在全心全意对待病人,让病人感受到温暖。马承恩说:“这种传承不是语言,而是行动。老一代齐鲁医学人把实践经验和齐鲁医学精神传给我。我也必须传给年轻医生。”  接受记者采访时,马承恩一再强调,自己只是做了医生该做的事。他用20余年的坚守证明,所谓“英雄”,不过是把别人眼中的“不可能”,变成自己的“日常”,把对生命的敬畏,变成刻在骨子里的信仰。  在马承恩守护着的重症医学科病房里,监护仪的“滴滴”声依旧,那是生命的节拍,也是一位位医者与时间赛跑、与死神较量的战歌。这个声音,见证着医者永不褪色的“生命承诺”,也激励着一代又一代的医务工作者,在守护生命的道路上,无畏前行,永不止步。(完)--> 【编辑:刘阳禾】

总的来说,就是,中新网北京10月1日电 (记者 郭超凯)记者10月1日从北京建筑大学获悉,“一带一路”建筑类大学国际联盟2025年会议暨论坛近日在哈萨克斯坦召开。来自10个国家40余所高校机构的500余名各界代表相聚阿拉木图,共同探讨建筑领域的科技创新与国际合作。  “一带一路”建筑类大学国际联盟“朋友圈”再扩容。自2017年10月北京建筑大学发起成立以来,经过9年的发展,联盟成员单位突破百家。此次会议审议通过了...